1、降低人力资源成本，提高人事管理效益。 人力资源外包可以通过人力资源的市场化配置和管理，为用工单位节约人力成本，提高管理效益。用工单位在核算外派服务员工的成本支出时，只需要考虑以下三方面的因素：一是岗位效益；二是该岗位的市场价格；三是劳务服务机构的服务费用。综合核算成本，派遣员工一般会比在编员工的支出大大降低。除此之外，用工单位自行招聘人才，不仅需要负担招聘广告费、摊位费、交通费、培训费，还要花费大量的时间、人力，人事成本和机会成本都非常高。而如果使用派遣员工，通过劳务服务机构的专业化运作，招聘成本和用人风险一般会大大降低。再者，用工单位一般只需要专门人员、机构对外派员工进行日常管理，具体的人事管理等事务性工作主要由劳务服务机构负责，从而不仅节省了人力支出，也提高了用工单位的人事管理效能。
2、减轻事务性压力，解放人力资源部。 按传统的人力资源管理模式，用工单位在编员工的招聘选拔、合同订立、人事调动、档案接转及管理、户口挂靠、工资福利、社会保障、职称评定、计划生育、住房医疗、辞职辞退、劳动纠纷等繁杂琐碎的事务占去了人力资源部门大量宝贵的时间和精力，使其疲于应对，无暇顾及其他更具战略性的事务和工作。而通过劳务派遣服务，不仅可以在很大程度上解放用工单位的人事管理部，使其能够更加专注于提升自身的核心竞争力、专注于对核心人才的管理和服务，而且通过劳务服务机构的专业化操作，会使上述繁杂的事务性工作完成得更快捷、更经济。 3、人事管理便捷、专业。 用工单位不需要专门人员、机构对外派人员进行人事管理，使用这些人员时，只要作出相关的管理规定，按分配的工作任务进行管理、考核。合同期满，与人力资源外包公司的合同终止，是否续签合同，主要在用工单位。用工单位可以在增加业务时增加人员，在业务减少时减少人员，用人十分机动灵活。
4、规避劳动纠纷，维护用工单位信誉。 劳动纠纷向专业化机构转移是劳务派遣模式的又一制度创新。劳务服务机构的工作性质决定了其从业人员对劳动人事方面法律法规的熟悉程度比一般用工单位人力资源部门的员工要高得多，因此通过劳务派遣机制，可以帮助用工单位合理规避劳动纠纷、大大降低用人风险。劳动、人事纠纷一直是企事业单位非常头疼的问题（如裙带关系等），处理不好，会严重影响用工单位正常管理。但在劳务派遣机制中，由于用工单位与派遣派员工是一种有偿使用关系，因此，劳动、人事纠纷主要由劳务派遣机构处理，用工单位只需予以协助，这样用工单位就免除了处理纠纷的麻烦。
5、长期获得及时的劳动事务咨询服务。 银湖公司将对于所有与之合作的单位，进行常年的劳动事务咨询服务。运用公司专业的知识及多年的经验，协助用工单位建立健全各项管理制度、并进行劳动政策咨询。公司拥有长期从事劳动人事管理工作的专业人士，并聘请了多位政府劳动人事主管部门的在职或退休专家担任顾问，经验丰富，精通劳动人事政策，对策恰当，可为用工单位长期提供及时有效的劳动事务咨询服务。
6、银湖劳务派遣也可作为员工长期调入前人事考察工作的补充手段。 在与银湖开展劳务派遣后，用工单位有更多的时间来考察员工的工作表现（相当于延长了试用期），并制订一定的制度将表现较好，符合公司发展需要的外派员工转正为用工单位的正式员工，提高用工单位正式员工的归属感和整体素质，同时对表现一般的员工也可以将他们转为劳务外派员工，从侧面敦促他们更加努力的为用工单位服务。

拥有专业化的人力资源服务管理团队 拥有从01年起先后为五百家客户（包括事业单位、服务单位、内资、外资企业）开展过外包和劳务派遣业务的管理经验 经过多方的探讨与实践，已汇编出一套完整的外包（派遣）管理体系 拥有完善的人员供给、培训体系 拥有集团公司在人员、资金等方面的强有力的支持 专业化、人性化的员工后勤管理（有专门的员工投诉咨询热线） 特色的增值服务（行业要求的特色培训课程、干部类档案托管、户籍迁入、在职员工的激励等）

我们为客户提供的服务是以守法为最根本出发点的 我们为客户降低成本，创造更多的附加值 我们为客户提高人员的稳定性，使客户能更专注核心业务的发展

在遵守《劳动合同法》及相关法律的基础上，保证客户及员工的合法权益。

服务是公司存在和发展的保障，银湖将不懈努力的确保客户的服务质量。

银湖提供的服务首先帮助客户降低劳动力成本和管理成本； 通过银湖的组织、培训、管理，使一些迫切希望得到工作的生活困难者实现就业； 银湖有适当的利润。

劳务派遣解决方案的成功需要双方通力协作，共同努力。 通过银湖的组织、培训、管理，使一些迫切希望得到工作的生活困难者实现就业； 银湖有适当的利润。